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实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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很多企业具有自力完整的一套花费系统：从铝土矿、氧化铝、电解铝、铝材到深加工铝材再到自备电厂。比如山东魏桥、发、南山等企业既有铝冶炼厂，又有氧化铝厂和铝材加工厂，还同时具有自己发电厂。又比如山西北山铝业今朝花费板、带、箔、修建型材和工业型材，正在进军航空铝材。
然则，只要镌汰落伍企业，才华保证市场动摇有序运转。对 来讲，保管 企业才华保证行业的安康开展。第三，行业结构调剂参与门槛的阻碍应被及时、有序地消弭。假设行业参与机制门槛很高，会在必然水平上阻拦钢企关停的脚步。
其余，还有GB/T液压支柱用热轧无缝钢管)、GB柴油机用高压无缝钢管)、GB/T冷拔或冷轧精细无缝钢管)、GB/T冷拔无缝钢管异形钢管)、GB/T液压和蔼动筒用精细内径无缝钢管)、GB锅炉、热交换器用不锈钢无缝钢管)、GB/T结构用不锈钢无缝钢管)、GB/T流体保送用不锈钢无缝钢管)GB/T汽车半轴。